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从碎片化到模块化:智能制造企业的共赢之路2020-11-15 00:08

本文摘要:近年来,各种智能生产技术的集体傲慢导致大大小小的智能生产企业在蓝色海洋中竞争。与此同时,强大的传统企业也在竞相采用新技术,开始产业转型,参与这场竞争。然而,在蓬勃发展和丰富的商业模式下,产业碎片化问题逐渐出现并变得越来越严重。 太多的企业在做完全一样的事情,层次不同,产品混杂,让消费者知道如何自由选择。由于定位和分工不明,很多企业都在产业链中努力获取尽可能多的内容。但由于能力和资金有限,他们陷入了什么都兼容,什么都不精的泥潭。

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近年来,各种智能生产技术的集体傲慢导致大大小小的智能生产企业在蓝色海洋中竞争。与此同时,强大的传统企业也在竞相采用新技术,开始产业转型,参与这场竞争。然而,在蓬勃发展和丰富的商业模式下,产业碎片化问题逐渐出现并变得越来越严重。

太多的企业在做完全一样的事情,层次不同,产品混杂,让消费者知道如何自由选择。由于定位和分工不明,很多企业都在产业链中努力获取尽可能多的内容。但由于能力和资金有限,他们陷入了什么都兼容,什么都不精的泥潭。这种现象在大环境下发挥了作用,也给行业标准的制定和市场监管带来了各种障碍。

智能生产企业如何结束这种碎片化的竞争,打造双赢局面?华为和西门子最近的发展表明,从碎片化到模块化是一个很好的自由选择。最近,华为正在规划智能家居市场的布局。

然而,这并不意味着华为将开始生产家电和家用产品。华为消费业务CEO余承东回应:“对于华为来说,我们只为所有人获取服务。

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我们不做家电,也不做电视。我们为每个人获得HiLink协议,我们获得芯片、解决方案等等。”华为此举很快遭到海尔、美的、长虹、TCL等传统家电巨头的反对。

为什么很多厂商符合智能家居标准却得到华为这样的反对?余承东的话一针见血:“毕竟这些厂商都是在达标的同时做家电的。”是的,厂商很难同时做到标准和产品,也很难得到同行的反对,因为这也许相当于一个独占和覆盖的区域,没有给其他企业留下生存和发展的空间。同时,一心两用往往也不可能生产出优秀的产品。近年来,一些家电厂商销售的所谓智能家居解决方案并没有被消费者广泛接受,因为其本质只是将分散的家电控制平台集中在一部智能手机上,用户体验过于智能化。

但如果华为只专注于芯片和标准模块,将终端设备的生产模块交付给培养了多年家居产品的传统企业,不与他们进行业务竞争,双方在具体分工的前提下是不会合作、共同受益的。另一个成功的例子是西门子。

谈到汽车行业,你可能会想到这家公司,但目前的汽车公司大多都与西门子合作过。西门子之所以在这一领域被企业广泛采用,与华为类似。西门子没有在生产汽车的方式上竞争,而是销售了汽车企业广泛需要的“产品生命周期管理(PLM)”软件,并以获取服务的姿态成功转移到这个行业。

这些高度定制的软件可以带来大量的数据集成。企业可以利用这些数据为特定的市场和消费群体创造产品,更有效地管理产品和设计。

所以全球各大汽车厂商都已经和西门子谈判过了。智能生产的多元文化虎,覆盖面广,独立国家无法容纳,分工合作是这个行业的大势所趋。传统企业可以基于自身已有的优势了解某一特定领域的进步,而新兴企业也要在发展方向上有一个清晰具体的定位,防止被泛化。将目前市场上大大小小的碎片整合成有序的模块,对行业、企业和消费者都有很大的好处。


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